為提高集團(tuán)及所屬各企業(yè)和出版公司市場競爭力，使出版業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加高效，吉林出版集團(tuán)于2014年6月啟動“吉林出版集團(tuán)股份有限公司數(shù)字多媒體出版項目”招標(biāo)工作，我公司中標(biāo)“第二標(biāo)段數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)”。該項目建設(shè)范圍包括集團(tuán)所屬22家出版單位，包括11家圖書社（包括社內(nèi)期刊）、2家期刊社，9家分公司的出版ERP系統(tǒng)，和集團(tuán)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)及集中數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（BI），以及各出版單位ERP系統(tǒng)與集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)、數(shù)字出版等系統(tǒng)的對接。

    吉林出版集團(tuán)ERP項目除建設(shè)各社ERP系統(tǒng)之外，更加注重“集團(tuán)”在整個業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)和管控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    制訂了制度化的內(nèi)控式流程管控，并統(tǒng)一了全集團(tuán)的審批流程。集團(tuán)各所屬單位全都遵循集團(tuán)制定的內(nèi)控管理流程，包括選題申報、發(fā)稿等各階段流程。
 
    嚴(yán)格、多節(jié)點的集團(tuán)監(jiān)管及申報制度。集團(tuán)在內(nèi)控流程中多個節(jié)點進(jìn)行審批，如選題審批、質(zhì)檢等多個環(huán)節(jié)，并要求所屬各單位按期提交報表，以便進(jìn)行監(jiān)管。
 

    建立了全集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)銷商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，實施至上而下的客商管理制度。從集團(tuán)角度，能夠快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析及財務(wù)核算。
       
    目前該項目正在有序的進(jìn)行當(dāng)中，我公司將全力配合該項目的實施與建設(shè)，力爭將吉林出版集團(tuán)ERP項目打造成出版行業(yè)信息化建設(shè)的新典范！