光明日報出版社創(chuàng)立于1981年1月10日，隸屬于中共中央主管主辦的光明日報社（集團），光明社于2010年12月30日轉制為企業(yè)法人，2011年1月，光明社完成轉企改制后的第一項工程，就是啟動出版信息化管理平臺建設項目。

    2011年2月，項目實施工作全面展開。光明社領導班子十分重視信息化建設，將該項目定位為“一號工程”，要求全員配合并且不允許有任何借口影響該項目的實施進展。朱慶社長親自擔任項目領導小組組長，并全程參與項目調研和實施進程中的諸項工作。為確保項目順利推進，成立了由雙方代表和出版社各部門、各關鍵崗位負責人組成的項目實施小組，社委會賦予該小組擁有“一切工作為ERP讓路”的權力。鑒于改制工作剛剛完成，業(yè)務流程和企業(yè)制度處于不斷調整中，社領導班子高度參與，將很多新的管理思想和企業(yè)制度融入到了出版ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)流程管理當中，為項目小組理清了思路，樹立了信心。

    2011年3月，在出版社全力配合的情況下完成了上線前的大量準備工作，包括辦公流程和業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化、財務數(shù)據(jù)的遷移升級方案、業(yè)務數(shù)據(jù)的遷移方案制定和遷移試驗等，為上線成功奠定了堅實的基礎。

    2011年7月，將流程再造、崗位制定、權限設定、圖書信息、客戶信息、往來單位信息及財務和發(fā)行客戶應收賬款的數(shù)據(jù)梳理，以及完成財務歷史成本數(shù)據(jù)遷移、材料的平賬等工作。在準備充分的前提下，各編輯部、印務、發(fā)行部、儲運部、財務部全面上線運行。經(jīng)過一段時間的運行，各個崗位已經(jīng)能夠熟悉系統(tǒng)業(yè)務流程操作，并對系統(tǒng)的應用進行了優(yōu)化，使ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的業(yè)務流程、工作權限、應用效率都得到了很好的提升。

    整個項目5個月內(nèi)完成了出版ERP系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的實施，并達到光明社信息化管理平臺建設要求，實現(xiàn)了出版社出版業(yè)務與行政辦公信息化的全面應用，得到了客戶的認可與好評。