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出版社與ERP(一)——ERP 的核心價值
發(fā)布時間:2013-01-31 【選擇字體:
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    ERP——一個對所有企業(yè)管理者都很有誘惑的詞語,企業(yè)上了ERP,企業(yè)的行為就可以規(guī)范,從而為企業(yè)產(chǎn)生遠遠超過ERP軟件價格的價值。上ERP后的企業(yè),也是我們每個企業(yè)管理者所憧憬的一種狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)就像在辦公室打游戲一樣,點幾個鼠標,什么都搞定。雖然業(yè)界也有“不上ERP等死,上ERP找死”的說法,但是每個企業(yè)管理者都會相信自己的能力“別人上ERP失敗了,我們只要吸取經(jīng)驗教訓(xùn),一定會成功!”,“別人用的ERP軟件太便宜,我們買貴的,一定就好!”。最后面臨的可能是成功,也可能是更大的失敗。

    本文從ERP的發(fā)展開始闡述,說明ERP的核心價值,提出創(chuàng)造核心價值的幾個前提條件,再根據(jù)出版社的實際情況來分析出版社與ERP的種種關(guān)系。

                    從中學(xué)數(shù)學(xué)說起......

    在中學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的時候,老師會給學(xué)生講很多很多的公理、定理、推論,甚至還會總結(jié)出各種常用的結(jié)論和解題的套路。老師講解的時候,一定是從最基本的假設(shè)講起,一步一步地推導(dǎo),得出結(jié)論。但是在我們的應(yīng)試教育體制下,學(xué)生們只關(guān)心結(jié)論,因為記住結(jié)論可以拿分。學(xué)生們希望用最簡潔的方式記住結(jié)論,后果就是忽略了結(jié)論成立的前提條件和中間過程。如果出現(xiàn)一道似是而非的題,錯誤是必然的。

    這種常年的應(yīng)試教育造就了一批應(yīng)試能力很強的學(xué)生,也就造就了一批不合格的管理者。他們把完整的理論斷章取義,應(yīng)用到自己的企業(yè)上,最后造成了嚴重的后果。我們在說ERP,說得都是規(guī)范行為,讓企業(yè)有條不紊的應(yīng)對變化,創(chuàng)造效益。那么我想問一下,到底哪條管理學(xué)理論說行為規(guī)范能夠提高效益的?還有人說ERP的重點是消除信息孤島,整合企業(yè)信息,創(chuàng)造效益。我還想問一句,這個特點是相對于什么說的?信息孤島有兩個含義,一是信息沒有連通,二是每個“孤島”已經(jīng)形成了比較完備的獨立體系。也就是說ERP的這個優(yōu)點是相對于MRPII說的,其核心價值仍然是資源制造計劃,所謂整合,也是在資源制造計劃的基礎(chǔ)之上,那么對于管理仍處于MIS階段的企業(yè),憑什么就認為自己“萬事俱備,只欠整合”了?可見,關(guān)于ERP的種種,我們流傳著許多的簡化的說法,簡化到了“只要企業(yè)按照ERP軟件的要求去做,就能夠產(chǎn)生效益”,殊不知,從規(guī)范操作到產(chǎn)生效益要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)的,中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,僅僅規(guī)范化是沒有辦法產(chǎn)生效益的。下面,我用最簡單通俗的語言描述一下ERP的發(fā)展,探討一下ERP的核心價值如何創(chuàng)造。

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