“莫愁前路無知己”這句話便是對選擇企業(yè)集團管理軟件時的寫照，現(xiàn)在管理軟件泛濫，企業(yè)往往選擇的很頭疼，而管理軟件本身便是一種管理的思路和風格。而擁有同樣設計理念廠商所推出的產品，勢必是企業(yè)所需要的。 　　由于信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)處在一個以網絡為媒介、客戶為中心，將企業(yè)組織結構、技術研發(fā)、生產制造、市場營銷和售后服務緊密相連在一起的信息化經濟環(huán)境。對于國內企業(yè)，尤其是處于轉型升級期的現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的企業(yè)來說，由于在信息化初期缺乏長遠規(guī)劃，不同階段只考慮局部需求，部門間的數據不能自動傳遞，設計、管理、生產等環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，導致了信息孤島問題頗為嚴重。

 　　那集團企業(yè)應該如何挑選合適的集團管理軟件廠商呢? 　　海比研究建議企業(yè)在選擇集團管理軟件時，雖然軟件本身的功能非常重要，但是更需要了解生產和研發(fā)這個軟件的企業(yè)，因為這個企業(yè)的各項能力會很大程度上決定了一款復雜管理軟件的真正運用效果，雖然英雄不問出處，但一個真英雄是應該經得起長時間的考驗和歷練，而這些便是企業(yè)需要了解的內容---英雄出身何處。

 　　經過深入的調查與研究，通過對典型集團管理軟件選型的比較衡量，以及眾多集團企業(yè)信息化成功案例的剖析，海比研究整理了一套系統(tǒng)的集團管理軟件選型指標。在其新發(fā)布的《集團管理軟件選型白皮書》中表示，集團管理軟件廠商選型指標包括領先能力、產品能力、服務能力和價值能力共計四大模塊，并根據每個模塊的實際情況分設二級指標以及權重分配，分別從軟件廠商行業(yè)地位、產品、服務和價值角度對于軟件廠商進行綜合測評。

 　　集團管理軟件廠商選型指標整體框架及權重分配 　　1領先能力(權重:20%) 　　領先能力模塊從集團管理軟件廠商的綜合實力、持續(xù)生命力和能否跟上集團企業(yè)發(fā)展需要等方面進行考量。具體二級指標包括了兩個細項，分別是行業(yè)地位和集團管理軟件產品領域的領先性。

 　　2產品能力(權重:25%)

　　產品能力模塊從集團管理軟件廠商的產品線的全面性、核心功能、解決方案覆蓋行業(yè)三個方面進行考量，具體二級指標包括了三個細項，分別是：公司產品線、核心產品功能、行業(yè)解決方案。由于集團企業(yè)特別重視企業(yè)信息化統(tǒng)一平臺的建設，因此在公司產品線指標中，特別考察了軟件提供商是否有專門的信息化平臺產品線。

 　　3服務能力(權重:25%)

　　服務能力模塊從集團管理軟件廠商的專業(yè)服務能力的質量、服務方法論的可操作性、服務的內容和方式四方面對于集團管理軟件廠商進行考量，具體二級指標包括了能夠體現(xiàn)廠商服務能力的四個細項，分別是：服務專業(yè)能力、服務方法論、服務內容和服務方式。

 　　4價值能力(權重:30%)

 　　價值能力模塊從集團管理軟件廠商TCO、客戶數量等方面對于軟件廠商進行考量，具體二級指標包括了廠商價值能力的三個主要體現(xiàn)形式：TCO、客戶數量和同類客戶數量 原文出自【比特網】，轉載請保留原文鏈接：http://mi.chinabyte.com/5/12766005.shtml