隨著文化體制改革的不斷深入，完成轉(zhuǎn)企改制的出版集團都在紛紛進(jìn)行股改上市，借助資本市場實現(xiàn)做大做強，將成為下一戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)之一。平章出版ERP繼在上市出版集團——時代出版?zhèn)髅郊瘓F成功應(yīng)用后，近日，在配合山東出版集團股改工作中，又經(jīng)受住了考驗，圓滿完成配合中介機構(gòu)進(jìn)行審計的工作，系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)和設(shè)計思路受到專業(yè)人士的好評。這也標(biāo)志著平章出版ERP作為上市出版集團ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的地位進(jìn)一步穩(wěn)固，同時也表明，平章出版ERP能夠?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)管環(huán)境下的規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提供滿足監(jiān)管機構(gòu)和信息披露要求的、準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

    [背景]平章出版ERP于2006年開始在山東出版集團實施，這也是平章系統(tǒng)首次在出版集團范圍的大規(guī)模應(yīng)用。在雙方共同努力下，2009年完成了山東出版集團所屬全部9家專業(yè)出版社的實施工作，2010年正式進(jìn)入正常運行維護(hù)階段。

    2011年初，山東出版集團啟動股改上市工作，并作為2011年的頭等大事，股改小組要求集團上下全力配合此項工作。中介機構(gòu)進(jìn)駐后，對集團多年來建設(shè)的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)、全面的評估，認(rèn)為平章出版ERP系統(tǒng)功能強大、架構(gòu)先進(jìn)，但由于個別分社操作不規(guī)范、單據(jù)錄入不及時所造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)反映出成本歸集不及時、實物倉儲入庫與財務(wù)完工入庫不同步等不符合賬實一致性財務(wù)原則的數(shù)據(jù)勾兌關(guān)系。因此，各分社需要補錄未及時錄入的大量出入庫單據(jù)和成本歸集單據(jù)。同時要求所補錄數(shù)據(jù)要盡可能符合賬實關(guān)系，個別單據(jù)賬期需要平章公司按此原則進(jìn)行會計賬期調(diào)整，以滿足上市審計要求。在雙方共同的努力下，經(jīng)過一個多月的艱苦工作，山東出版集團順利完成股份制改造。山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司�?011年11月28日在濟南揭牌，這標(biāo)志著山東出版集團股改上市工作取得階段性勝利。

    平章出版ERP開發(fā)之初，就面臨著一個選擇：是開發(fā)全流程的出版ERP？還是只開發(fā)全流程的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與其他通用財務(wù)做接口，實現(xiàn)出版社業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋？經(jīng)過大量的調(diào)研、分析、論證，最終選擇了后者�！坝兴鶠�，有所不為”是這種選擇的根本指導(dǎo)思想，因為平章決定進(jìn)軍出版單位信息化市場時，SAP、浪潮、用友和金蝶等國內(nèi)外軟件公司的集團財務(wù)軟件已經(jīng)相當(dāng)成熟，并且占領(lǐng)了國內(nèi)大部分市場。但可用于支持出版單位日常財務(wù)核算的系統(tǒng)，市場上寥寥無幾。而全平臺、全流程管理出版單位“編印發(fā)、人財物”六大業(yè)務(wù)方向的出版ERP系統(tǒng)，市場上更是空白，所以平章最終選擇了開發(fā)全流程的出版業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)，從而為出版單位提供更了專業(yè)的信息化建設(shè)服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。

    雖然當(dāng)時的選擇冒了一定的風(fēng)險，但后來的事實證明，這種選擇是正確的。平章出版ERP在山東、安徽和廣東出版集團的實踐證明，平章出版業(yè)務(wù)ERP+通用財務(wù)系統(tǒng)的模式既實現(xiàn)了精細(xì)的成本核算，又提供了集團財務(wù)的強大功能，已經(jīng)成為出版集團選擇系統(tǒng)架構(gòu)的首選模式。