自從1980年民營書業(yè)正式躋身于我國圖書發(fā)行領(lǐng)域以來，民營書業(yè)從無到有、從小到大，走過了一段不平坦的發(fā)展歷程，并逐步走向規(guī)范化、規(guī)�；�、標準化發(fā)展階段，成為我國圖書發(fā)行業(yè)的重要組成部分。根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國擁有7.8萬家民營書店和40多萬從業(yè)人員，各地已經(jīng)出現(xiàn)了一批具有較大規(guī)模的民營圖書發(fā)行企業(yè)。
　　民營書業(yè)除了從事發(fā)行，有實力的早已開始介入上游圖書出版——參與選題策劃、稿件組織、編輯加工，最后通過租型方式獲得參與出版的機會。類似山東天鴻、金星書業(yè)、世紀金榜、星火英語、縱橫文化規(guī)模的文化公司越來越多，向市場提供的好書也越來越多。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，文化公司也開始著手最強。近年來，平章科技陸續(xù)參與了幾家文化公司的信息化建設(shè)，對文化公司的信息化需求有了充分的認識。
　　文化公司不同于出版社，出版社有出版權(quán)，而文化公司只能通過租型版權(quán)方式參與出版，因此文化公司信息化平臺的核心系統(tǒng)應(yīng)該是《圖書出版租型管理系統(tǒng)》，用于管理向出版社租型到的版權(quán)圖書的建檔、安排印刷、成書入庫、發(fā)貨、銷售、歸集成本、結(jié)轉(zhuǎn)主營成本、支付印廠費用、支付出版社租型管理費等日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)；再者，文化公司如果想規(guī)范日常管理，有必要擁有一套《OA協(xié)同辦公系統(tǒng)》，用于加強內(nèi)部行政事務(wù)、員工工作管理，畢竟管理也會出效益；當(dāng)然文化公司財務(wù)還需要一套標準的《財務(wù)管理系統(tǒng)》用于日常財務(wù)賬務(wù)處理、報表管理、稅務(wù)申報；另外，為加強宣傳和提高對客戶的服務(wù)，《門戶網(wǎng)站和網(wǎng)上發(fā)行系統(tǒng)》也是必不可少的；最后，需要把各個系統(tǒng)進行完美地集成，引進《數(shù)據(jù)交換中心系統(tǒng)》集成各個系統(tǒng)，不僅可以降低集成成本，也可以讓平臺集成建立在相對實時的、較為穩(wěn)定的層次。
　　不同公司，可能管理模式、盈利模式不盡相同，信息化的需求也可能存在差異，但歸根結(jié)底，核心的《圖書出版租型管理系統(tǒng)》是必須的。